sábado, 27 de agosto de 2011
El escuadrón de la vergüenza
El acoso sexual
El acto sexual entre un hombre y una mujer o viceversa es la situación más hermosa y gratificante que ha dado Dios a los seres humanos, lo cual se da entre dos personas que empiezan a conocerse y terminan conociéndose bien hasta el punto que descubren que poseen una química de atracción que despierta el interés entre ambos. Si la química es mutua y realizable, resulta todo precioso y se da la relación de forma natural.
Contrario a esta química, se da una obsesión del manejo del sexo de manera conciente y maliciosa entre un hombre o una mujer de querer obligar a otra persona a tener una relación que no desea y que solo se encuentra en la mente de una de las partes, entonces, se da lo que comúnmente llamamos acoso sexual.
El acoso se da habitualmente donde hay una situación de poder, es decir, donde una de las partes es poderosa y la otra se encuentra en una situación más débil, dos personas se conocen, de repente la más poderosa sea hombre o sea mujer se enamora de la más débil. El acoso generalmente llega a la mente de personas mediocre, incapaces de utilizar la sabiduría que posee todo ser humano de conquistar al sexo opuesto. El acosador prefiere el amor fácil hasta el punto de caer en la necedad, es generalmente anodino por naturaleza, muchas veces se oculta en una vana hipocresía y muchas veces se sale con la suya.
El acosador falla cuando encuentra victimas fuertes, cargada de dignidad, aquellas que logran salir de las garras de ese hostigante, insignificante, insinuador y vulgar que es el acosador(a) sexual. Los acosadores son figuras (prepotentes, amenazadoras, provocador de situaciones desagradables, mortificadoras) siempre del poder. Este fenómeno se da en todas las situaciones posibles de la vida, en las empresas en la relación jefe-subordinado, en la casa amo-trabajadora, en las universidades profesor-alumno. El acoso sexual es un mal social el cual debería ser objeto de seguimiento serio y al mismo tiempo penado por la ley.
Veamos a continuación algunas definiciones del acoso sexual y sus respectivas fuentes:
Según Wikipedia: El acoso de naturaleza sexual incluye una serie de agresiones desde molestias a abusos serios que pueden llegar a involucrar actividad sexual. Ocurre típicamente en el lugar de trabajo u otros ambientes donde poner objeciones o rechazar puede tener consecuencias negativas.
· Conducta de naturaleza sexual, y toda otra conducta basada en el sexo y que afecte a la dignidad de mujeres y hombres, que resulte ingrata, irrazonable y ofensiva para quien la recibe
· Cuando el rechazo de una persona a esa conducta, o su sumisión a ella, se emplea explícita o implícitamente como base para una decisión que afecta al trabajo de esa persona (acceso a la formación profesional o al empleo, continuidad en el empleo, promoción, salario o cualesquiera otras decisiones relativas al empleo) y
· Conducta que crea un ambiente de trabajo intimidatorio, hostil o humillante para quien la recibe
El acoso no es una situación normal como quieren denotar algunas personas, es una deficiencia social la cual debe ser objeto de enfrentamiento a través de foros y leyes que condenen este mal que tanto daño produce en las personas afectadas. Todos podemos hacer nuestro aporte, denunciándolo y proponiendo sanciones para aquellos que producen situaciones acosadoras.
jueves, 18 de agosto de 2011
El relevo generacional del que depende el mundo
Es notorio el crecimiento demográfico que experimenta el mundo, con el mismo el crecimiento de la pobreza, acompañado de una tecnología que en el futuro dará sus frutos positivos o negativos. Digo esto debido al relevo generacional que nos ha tocado, tenemos una gran cantidad de jóvenes desinteresados por las cosas esenciales de la vida, es decir, el trabajo, la educación y la preparación para el mundo productivo.
Los jóvenes de hoy en día adoptan posiciones cómodas que implican el menor esfuerzo posible, esto acompañado de los llamados ordenadores electrónicos cargado de internet y redes sociales que de alguna forma contribuye con la haraganería vigente, lo cual acarrea situaciones de aburrimientos y falta de deseo por la vida natural. Ya nuestros jóvenes no se preocupan por practicar deporte que contribuya con su salud física y mental.
La disciplina familiar se torna cada vez más difícil, cuando tenemos una familia bombardeada cada vez más por los medios televisivos. El desafío es mayor, cuando vemos que todos los temas informativos se resumen en cuestiones políticas y no dirigido a tantos males que nos rodean. Parecería que vivimos en tiempo de Sodoma y Gomorra, con una real degeneración y un mercado informativo cargado de complicidad.
¿A dónde quieren llevar a nuestros jóvenes los medios de comunicación? Michael Medved dijo: “el barrio más violento del mundo está en la televisión” nunca había escuchado algo tan verdadero, es corriente ver en la televisión personas del mismo sexo besándose de forma que esto se vea como algo normal, vemos travestis y transexuales conduciendo programas televisivo y situaciones pornográficas, sin alguien que detenga este feo espectáculo, sobre todo si tomamos en cuenta que se transmiten en horario fuera de lugar, ya que no hay lugar para semejante daño. Ya la diversión no es tan sana, las fiestas empiezan en horas de las madrugadas y a los jóvenes no les importa el sufrimiento que causan a sus padres por sus acciones.
Extraño los famosos careos que se daban en las escuelas y obligaban a la preparación del prójimo, han desaparecido en desmedro del conocimiento del individuo, vemos una juventud con un ritmo de vida acelerada, usando medicamento para el mejor rendimiento sexual, practica ésta que nunca termina en nada bueno, es notable ver a los jóvenes salir de los trabajos hacia los famosos drink o sitios de expendio de bebidas alcohólica. Nuestros jóvenes son el mayor tesoro que poseemos. Entiendo que el trabajo principal para el rescate de los mismos es la regulación de los medios televisivos y de comunicación, sería un aporte importante de los organismos que regulan estos medios, incentivar la cultura y los programas educativos, aunque esto implique una situación mercadológica deficiente, entiendo que si no se para el bombardeo negativo de los medios de comunicación, no hay nada que buscar en el relevo generacional.
viernes, 5 de agosto de 2011
"Educación y democracia" por Francisco Ángeles Jubileo
miércoles, 3 de agosto de 2011
"La solidaridad es algo más que un favor" por Francisco Ángeles Jubileo
Para mi la solidaridad es un valor que lleva dentro todo ser humano, pasa que algunos no dejan salir la misma, en el aspecto religioso la solidaridad aparece como principio, para un abogado la solidaridad es un derecho humano de todos los pueblos, sin embargo, para un sociólogo es un sentimiento basado en metas o intereses comunes.
domingo, 31 de julio de 2011
Ser Padre
sábado, 30 de julio de 2011
La Piña no tiene precio por Francisco Angeles
Con la piña se preparan postres deliciosos, exquisitas bebidas tan famosa como la piña colada, y un famoso jugo propio de nuestro país que se prepara con la cáscara de piña hervida mezclada con arroz y azúcar la cual una vez licuada produce lo que llamamos "pera piña", nombre este dado por la contextura y semejanza al jugo de pera.
¿Qué mas se puede pedir de un alimento? En verdad son pocos los frutos con estas condiciones, así que, desde este mismo momento empiece a comer piña y no pregunte por el precio, por que este fruto no tiene precio.
sábado, 23 de julio de 2011
El aguacate fruta noble por Francisco Ángeles Jubileo
jueves, 21 de julio de 2011
Rafael Colón "Espiga de Ebano"
Nació el día 18 de mayo de 1918. Músico, cantor, compositor, letrista, cómplice de amores y desamores, serenatero, bohemio, sano, amable, sencillo, humilde, suave, tierno, pasivo. Excelente cantor del amor. Hijo de Ana Rita Colón fallecida y Juan (Juanico) Santiler (Saint-Hilaire), inicia su carrera artística a la edad de 8 años formando un trío con su hermano Federico (Tapacán) Colón y Licinio Valerio, actuando por las frecuencias radiales de la radiodifusora H. l. 1 A., de la ciudad Corazón.
Aprende el oficio de zapatero y lo alterna con el de trovador. En la edad juvenil funda un sexteto con Tapacán, Marquito Peralta, El Chino, Alfredo y Licinio Valerio. En el año de 1938, Rafael Colón se une a Fellito Parra, Teófilo Pichardo, José Tolentino formando un cuarteto músico vocal. Alterna sus actuaciones en los sitios de diversión de la época, y en las emisiones radiales de H. I. I. S y H. I. 3. U, con una remuneración muy exigua. Más adelante, junto a Fellito Parra y Osear González, forma el Trío Santiago.
Continúa residiendo en el primer Santiago de América. Toca la batería (Drums), la guitarra, canta. Es contratado por la orquesta Hermanos Vásquez (director Reliquia Vásquez) como ejecutante de la batería y cantante, sale del territorio nacional en su primera gira y va a la hermana antilla de Curazao. Luego actúa con el cuarteto "Estrellas Cibaeñas," músico y cantante. En el año de 1942, se funda en Monseñor Nouel (Bonao) "La Voz del Yuna". Rafael Colón es contratado para trabajar en la recién formada "Orquesta San José", dirigida por Reynaldo Fernández.
Tiene que actuar como bongosero en un conjunto que acompañaba a nuestra excelente cantante Flor de Lis. Trabaja como guitarrista del mariachi que acompañaba a Isabelita Rodríguez (La Chamaquita) y como guitarrista acompañante de la cancionista Lilian Pina.
Y en adición a esas "funciones", con los artistas dominicanos Carlos José Martínez y Babín Echavarría forma el Trío Armónico. Entre 1942 y 1943, de Santiago va a San Cristóbal y actúa en la radioemisora H. I. I. R., "La Voz de Fundación" como trovador, contratado por el profesor Don Luís Alberti, dueño de la radio y director de la orquesta Presidente Trujillo. Retorna a su Santiago querido. Vuelve a San Cristóbal en el año de 1944 y, discretamente comienza a trabajar en la orquesta de Alberti que tenía contrato en el hotel Jaragua, y que es en esos años la más prestigiosa y cotizada agrupación musical de espectáculos bailables.
Con la orquesta Generalísimo Trujillo (anteriormente Lira del Yaque, que Luís Alberti convirtió en su orquesta conociéndose después como orquesta Presidente Trujillo) hizo su primera grabación comercial "Ven", bolero del Dr. Manuel Sánchez Acosta, un clásico discográfico en los inicios de los años 50.
Rafael Colón es compositor de logros melódicos que contó con la colaboración para la combinación literaria del Dr. Héctor Cabral Ortega, brillante y valiente figura jurídica que ha sido estandarte de honradez y verticalidad en el proceso democrático dominicano.
De Héctor Cabral Ortega son la mayoría de los versos de las canciones escritas por Rafael Colón. Los aportes de Rafael Colón en el engrandecimiento y adecentamiento de la vida artística nacional son resaltantes.
Una muy extensa discografía dejó este gran intérprete. Su voz soñera, quedó en grabaciones realizadas con el Sexteto Alba, reorganizado por Ramón Solano Alfonseca para el sello discográfico "Mimi", haciendo segunda voz al gran "Pichipen" (José Núñez) cantor petromacorisano, digno de mejor suerte si el licor no lo hubiera estigmatizado como bebedor consuetudinario. En el recuerdo, dos temas musicales para la historia “De qué te vale” y “Desvelo de amor”, de Rafael Hernández.
Sus grabaciones con la orquesta de Luís Alberti están contenidas en 3 L. P., y varios sencillos (en 78 «45 rpm) que fue base para que su voz se cotizara, y distintas propuestas hicieran posible la producción de una considerable discografía con temas musicales en su voz: boleros, merengues, bolemengues, guarachas, sones, danzonetes, baladas y diversos géneros musicales, son recuerdos imperecederos que mantienen encendida la admirado el respeto a éste original artista.
Es Rafael Colón, con sus graves melodiosos y sus agudos armoniosos uno de los grandes de República Dominica. Fallece en el centro médico de UCE, el viernes 7 de junio de 1991. Con su única esposa, Luz vil Colón, procreó tres hijos.
jueves, 14 de julio de 2011
Rosario Flores por Francisco Angeles
- Mi gato
- Pienso en ti
- Sabor, sabor
- Yo te daré
- Estoy aquí
- Qué bonito
- Como quiere que te quiera
- Agua y sal
- Soy rebelde
- Algo contigo
domingo, 10 de julio de 2011
Morgan Freeman por Francisco Angeles
Murió Facundo Cabral por Francisco Angeles
Murió Facundo Cabral y como muchos grandes hombres, murió por arma de fuego al igual que John Lennon, Mahatma Gandhi, Martín Luther King y otros grandes de la historia, y al igual que ellos fue muerto por el sistema, Facundo fue reconocido al igual que Silvio Rodríguez, como cantante de la paz por
sábado, 2 de julio de 2011
El Gringo y El taxista
La niña por Francisco Angeles
El Sancocho por Francisco Angeles
No hay chef que discuta eso
Mi Morena por Francisco Angeles
viernes, 1 de julio de 2011
Piñatas en su organización!
miércoles, 29 de junio de 2011
Espiga de Ebano:Impotencia
viernes, 24 de junio de 2011
!Soberanía!
Achacar a los demás el motivo de sentimientos negativos o depender fuertemente de factores externos para fijar nuestro ánimo, es reconocer que estamos claudicando al control propio. Renunciar a los ideales y sueños resulta muy oneroso, ante el arrepentimiento que se arrastrará el resto de la vida.
Las angustias provenientes del pasado y la ansiedad que nos visita desde el futuro, suelen unirse para complicarle la marcha a quienes no están suficientemente fuertes para defender sus propósitos o principios. En ocasiones no son otros, sino nosotros quienes atentamos contra nuestros sueños, de allí que Aristóteles afirmara: "los más valientes no son los que conquistan a sus enemigos sino los que alcanzan sus sueños al vencerse y conquistarse a sí mismos".
Los soberanos de sus pensamientos reciben recompensas múltiples: ser artífices de su destino, cultivar la paz interior, y disfrutar la autonomía de perseguir anhelos en los que creen.
Sin soberanía un sueño puede tornarse en una indeseable fantasía. Por eso, aniquilar las sanas ambiciones de los demás y las propias en un equipo crea un drama que, a todas luces, obstaculiza su cohesión y efectividad. Mientras la política, las religiones, las posesiones y otras circunstancias desunen a las personas, un sueño compartido las aglutina con una pasión a veces más allá de lo razonable, siempre que ellas hayan sido protagonistas en su creación de dicho ideal.
Un equipo que se adueña de su destino y es firme al defenderlo, será difícil de vencer. En él las conductas individuales cobran más sentido, se piensa con altura, y se vuelven pequeños los que antes se llamaban problemas. Sus miembros trabajan al máximo nivel, disuelven o resuelven obstáculos, no anteponen excusas ni escatiman esfuerzos.
La soberanía de pensamientos y emociones estimula la creatividad, la innovación y la flexibilidad. No se trata de poner oídos sordos al buen consejo. Cuando la autoestima es sólida los insultos rebotan, el discernimiento es constructivo y el respeto mutuo es estricto.
Ser soberanos equivale a ser pilotos de nuestra propia vida para viajar con libertad, comodidad y sin excesos de equipaje mental hacia la realización de nuestros sueños. ¿Qué tan soberano es su equipo y cuánto aporta usted con su ejemplo personal de soberanía?
sábado, 18 de junio de 2011
El detalle de los detalles
Ni siquiera la embarcación más poderosa podría sostenerse a flote con un agujero en su piso, por pequeño que fuera; tampoco la persona más dura de sentimientos se resiste a un minúsculo gesto de alguien que "le toca el alma". La excelente calidad de servicios de una organización se basa en su habilidad para seducir a sus clientes con detalles, esas brevísimas o sencillas acciones que se graban para siempre en la mente de otros.
Así como una relación se puede derrumbar por la torpeza en el manejo de los detalles, otras crecen infinitamente por la pasión de concentrarse en lo micro para llegar a concretar lo macro. Pensar en grande y actuar en pequeño marca la diferencia en la implementación exitosa de una visión. El enamoramiento o la desilusión también nacen en gestos que ocurren en instantes, pero que se suman para construir o aniquilar el interés por una persona o proyecto.
¿De qué vale una mente brillante en alguien que atropella relaciones? ¿De qué sirve un estratega excepcional en una empresa o equipo deportivo que no logra plasmar sus ideas en las conductas de sus miembros? La suma y combinación coherente de las "pequeñeces" conforman los logros más espectaculares; pero quien no piense en eso tendrá problemas gigantes para entender las razones de sus limitados resultados.
Si observamos los conflictos que impiden la fluidez de relaciones en una familia u organización, no es extraño que se deban a una sola actitud intransigente de alguien que no cede un ápice de su terquedad. Como dijo Claudiano: "¡Ay, cuántas grandes cosas se derrumban por motivos insignificantes!" En igual modo, son pequeños cambios de comportamiento los que flexibilizan tensiones y agilizan procesos hacia el alcance de los objetivos de un equipo.
Los detalles que conocemos de los demás son los que más valoramos de ellos. A veces juzgamos mal a otras personas debido a que no somos proactivos para comprender las vivencias que explican su buen, mal o cambiante estado de ánimo. Esa superficialidad conduce a relaciones efímeras, a sorpresas indeseadas y a problemas reiterativos. En cambio, la intensidad en el conocimiento de los otros, lleva a la confianza, al continuo descubrimiento mutuo y a la prevención de desacuerdos improductivos en un equipo de trabajo.
La pasión por alguien o algo, por la organización o un ideal, es la semilla de la minuciosidad en el pensamiento. Los sentimientos se expresan indirectamente, con detalles. Esto no se finge ni improvisa. La excusa de "no soy detallista" debe cambiarse por "no tengo suficiente interés".
La pasión por los detalles acarrea una especie de sana locura por lograr, crear, complacer y gozar el reto de sorprendernos entre y a nosotros mismos. ¿Verdad que usted también la posee?
viernes, 10 de junio de 2011
Hagase Grande!
En un conocido video motivacional de origen hindú, un árbol caído cierra el paso a los vehículos. Unos adultos se resignan a no avanzar y otros discuten al respecto. Un niño que va para su escuela en un autobús observa la escena y, sin pensarlo dos veces, coloca su mochila en la calle y empuja con todas sus fuerzas el pesado árbol. Sin percatarse de la lluvia, de su pequeño tamaño, ni de su limitada fuerza, este niño termina inspirando a todos a sumarse a su esfuerzo y logran remover el obstáculo. ¿Por qué lo hizo?
Al hacer estas preguntas a un centenar de gerentes de trece países, escuchamos respuestas tales como: "Fue proactivo, no se quedó mirando", "tenía el compromiso por llegar a su meta y no midió las barreras", "no esperó que otros hicieran algo y asumió el liderazgo", y "creyó en sí mismo", entre otras. Luego de escuchar a sus colegas, un gerente dijo: "¡Simplemente ese niño se hizo más grande que el problema!"
Todos guardaron silencio al escuchar esta afirmación final. La reflexión es obvia: La percepción de la magnitud de los problemas es inversamente proporcional a la fuerza mental de quien los enfrenta. Un equipo "que se la cree", como se dice en el fútbol, es difícil de derrotar; su actitud ganadora, su cohesión y el dominio de sus talentos, permite a sus miembros confiar ante los desafíos. En cambio, quienes al mirar los obstáculos temen y se paralizan, están anunciando que éstos son superiores a su potencial para superarlos.
¿De qué tamaño son los problemas que enfrentamos? ¿Será que ponemos más atención a las dimensiones de las adversidades que a nuestra capacidad para resolverlos? Incluso, no es extraño que, en ocasiones, un equipo de trabajo malgaste su tiempo y recursos entreteniéndose en situaciones de poca monta, en conflictos que, en verdad, no hacen sentido por irrelevantes. Sin embargo, esa es una forma de evadir la confrontación de retos superiores a su fuerza colectiva y de condenarse a sufrir la tensión que surge cuando la respuesta es inferior a las presiones externas.
Con tan solo analizar los cinco desafíos más serios de una organización se podría evaluar la estatura mental de quienes la dirigen. Mentes pequeñas problemas pequeños, mentes grandes problemas grandes, reza el dicho popular. Por esto conviene que periódicamente los dirigentes de las empresas y equipos resuman esos retos y los comparen con la capacidad que creen tener para superarlos. Si el resultado aritmético es desfavorable, es hora de ir al gimnasio de las actitudes y capacidades para desarrollar músculos y empezar a levantar rocas en lugar de piedras pequeñas.
Las mentes grandes dejarán pasar situaciones en las que no se deben gastar energías, pues se pierde el sentido de las prioridades. La madurez de un equipo o persona se demuestra también por las situaciones que deja de lado aun pudiendo confrontarlas.
¿Es más grande su equipo que los desafíos que enfrenta?
German Retana
Es tu vida
Tu coche es japonés.Tu pizza es italiana.Tu cerveza es alemana. Tu vino es español. Tu democracia es griega. Tu café es brasileño. Tu té es chino. Tu reloj es suizo....
viernes, 3 de junio de 2011
El discurso más corto
El discurso más corto..... por Bryan Dyson, ex Presidente de Coca Cola.
"Imagina la vida como un juego en el que estás malabareando cinco pelotas en el aire. Estas son: - Tu Trabajo,- Tu Familia,- Tu Salud,- Tus Amigos y - Tu Vida Espiritual, Y tú las mantienes todas éstas en el aire.
Pronto te darás cuenta que el Trabajo es como una pelota de goma. Si la dejas caer, rebotará y regresará. Pero las otras cuatro pelotas: Familia, Salud, Amigos y Espíritu son frágiles, como de cristal. Si dejas caer una de estas, irrevocablemente saldrá astillada, marcada, mellada, dañada e incluso rota. Nunca volverá a ser lo mismo.
Debes entender esto: apreciar y esforzarte por conseguir y cuidar lo más valioso. Trabaja eficientemente en el horario regular de oficina y deja el trabajo a tiempo. Dale el tiempo requerido a tu familia y a tus amigos. Haz ejercicio, come y descansa adecuadamente. Y sobre todo.....crece en vida interior, en lo espiritual, que es lo más trascendental, porque es eterno.
lunes, 16 de mayo de 2011
Del conocimiento a la sabiduría.
"¡Profe, a uno lo contratan por su inteligencia cognitiva, pero luego lo promueven por su inteligencia emocional!" Estas palabras de un gerente son contundentes y
ciertas; además, permiten comprender por qué a algunas personas les va bien y a otras no, ya sea en su carrera profesional o en la vida misma.
El dominio de lo cognitivo se refiere a los conceptos, reglas de la ciencia, modelos analíticos e información. Son conocimientos y habilidades que se han aprendido paulatinamente y que tienen un valor para una organización dispuesta a pagar por usarlos. ¿Conoce
usted personas que saben mucho pero qué, a pesar de ello, no logran progresaran en sus ámbitos de trabajo? La razón es que los conocimientos no bastan.
La sabiduría, en cambio, se refiere a la prudencia de discernir cuánto conocimiento aplicar, cómo, dónde y cuándo, para el bien propio y el ajeno. Aquí surge entonces la inteligencia emocional, la habilidad de decidir las mejores conductas para cultivar relaciones efectivas apoyadas por la inteligencia cognitiva.
Desdichadamente, es frecuente encontrar personas que poseen amplia inteligencia cognitiva, pero parecieran no tener criterio para usarla con comprensión y respeto hacia los otros miembros de su equipo de trabajo, creando entonces relaciones conflictivas, decepciones frecuentes y falta de credibilidad. Los conocimientos se pueden adquirir, comprar y aprender; pero la sabiduría emocional se basa en valores, propósitos de vida y sentido de misión personal en su familia, en la empresa o en su comunidad.
Sin prudencia no se llega lejos y sin relaciones constructivas a ninguna parte. Con los conocimientos se arranca, pero con la inteligencia emocional se avanza.
¿De qué sirve conocer si no se tiene sabiduría? Las organizaciones y equipos que alcanzan éxitos sostenibles y crecientes están integradas por personas con sentido crítico, con madurez para aceptar que se equivocan, que aprenden de sus errores y que consolidan relaciones productivas basadas en una inteligente gestión de sus emociones.
Si al conocimiento se le agrega buen comportamiento, el premio será el crecimiento. Bien hacen las personas que, lejos de sentirse obligadas a tener todas las respuestas, plantean preguntas; las que en lugar de imponer decisiones o culpar a otros por las faltas, despiertan la imaginación y el pensamiento crítico, creativo y conjunto en las organizaciones.
Ingresar a una organización depende de cuánto se conoce, pero alcanzar posiciones de liderazgo desde las que se influye positivamente su rumbo, será logrado por quienes sigan el consejo de Albert Einstein: "La sabiduría no es producto de la educación sino de toda una vida por adquirirla."
German Retana